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Mobilité individuelle

L’outplacement

La responsabilité de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise implique la recherche permanente de compromis entre les aspirations de son personnel et les exigences du marché.

Il importe donc pour l’entreprise que sa composante principale, son personnel, puisse fonctionner harmonieusement afin d’entretenir l’esprit de conquête nécessaire à son développement.

Lorsque l’entreprise constate à un moment donné une inadéquation entre un de ses collaborateurs et elle, il convient d’apporter immédiatement une solution pour ne pas entraver la marche générale du système.

Ces inadéquations peuvent résulter de nombreux facteurs :

• humains (problèmes relationnels)
• techniques (problèmes de compétence, d’efficacité) ;
• économiques (suppressions de postes dans le cadre d’opérations de fusion, d’absorption, de restructuration) ;
• individuels (blocage d’évolution par exemple).

Dans le cas où les actions de formation et de mutation ne parviennent plus à résoudre le problème, la séparation de l’individu et de l’entreprise s’impose.

« Aider les entreprises qui se voient contraintes de se séparer de certains de leurs cadres à passer ce cap difficile et donner à ces derniers les moyens efficaces de leur trouver une situation dans les meilleurs délais » est la raison d'être de l'outplacement.

Cette intervention permet d’assurer au salarié concerné un soutien moral et technique efficace et de lui faire mener une réflexion qualitative approfondie sur sa carrière et sur ses choix professionnels.

De cette manière, l’outplacement permet aux salariés touchés par le processus de séparation de valoriser leurs atouts personnels, de définir des projets professionnels afin de se repositionner sur le marché du travail de manière optimale.

C’est également pour l’entreprise un moyen de limiter les coûts directs de licenciements mais également les coûts indirects tels que les impacts négatifs sur l’image de l’entreprise, la détérioration du climat social, etc…

Notre methodologie

L'entretien préalable entreprise / FedeR.H

Après la prise de décision de séparation et sa mise en forme selon les termes de la législation sociale, les consultants de FedeR.H. interviennent pour analyser le contexte de la séparation, s’informer de l’historique du candidat et des mesures d’accompagnement prévues.

Dans le cas où les consultants FedeR.H remarquent la nécessité de compléter l’approche juridique de la séparation, ils mettent l’entreprise en relation avec un avocat-conseil spécialiste en droit social.

L'entretien préalable candidat / FedeR.H

l a pour objet de préciser les différents moments de la démarche, de faire apprécier au candidat la qualité des moyens logistiques mis à sa disposition.

Il permet d’établir un premier contact d’appréciation mutuelle, préalable indispensable à l’évaluation du degré de communication réciproque.

Pour FedeR.H., l’entretien permet également de s’assurer que le candidat est apte psychologiquement et physiquement à entreprendre ce type de démarche.

Cette phase, outre son objectif d’étude du contexte et de la motivation du cadre concerné, permet de dépassionner le problème et d’augmenter fortement la probabilité de réussite d’une séparation « en douceur ».

Le consentement par le salarié de faire appel à FedeR.H. pour l’aider à trouver une nouvelle situation est matérialisé par la signature d’un contrat tripartite (l’intéressé, l’entreprise et FedeR.H.).

Le programme que nous proposons, pour définir les cibles de recherche et optimiser les moyens d’actions, suit un processus progressif dont les étapes se répartissent en trois phases distinctes :

Phase 1 : consulter la fiche phase 1

Phase 2 : consulter la fiche phase 2

Phase 3 : consulter la fiche phase 3