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Conseil - Assistance - Externalisation de la fonction RH

Management social compétitivité de l'entreprise

FedeRH accompagne l’entreprise dans l’élaboration de sa stratégie en gestion des ressources humaines

Vous poursuivez un objectif de développement

• saisir les opportunités de nouveaux produits ;
• diversifier vos métiers ;
• devenir le meilleur sur le marché ;
• recentrer vos activités…

Nous assurons la dynamique sociale de votre développement

Augmenter la rentabilité par le social

• diagnostic global de la gestion ;
• mise en forme et aide à l’application des stratégies et actions permettant de dynamiser l’activité de chacun : faire émerger des innovations productives ; maîtriser les salaires sur le plan individuel et dans leur masse.

Améliorer la qualité des produits et des services

• organisation et animation de la recherche participative de solutions concrètes aux insuffisances constatées ;
• stimulation de la motivation individuelle et dans le groupe par la communication, l’intéressement…
• actions sur les contenus et les formes de collaboration au sein de l’entreprise et des relations avec l’environnement, les clients et les fournisseurs.

Associer les hommes aux évolutions technologiques

• conception et animation de programmes d’appui pour anticiper, activer et consolider l’intégration par le corps social des nouvelles technologies ;
• régulation préventive de l’emploi par des programmes d’orientation, de formation, de reclassement et de recrutement.

Maîtriser les aspects sociaux des changements de structure

Conception et mise en œuvre des opérations nécessaires tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, lors d’acquisitions, cessions, fusions, réorganisations : système d’accueil et de communication ; harmonisation des dispositions de gestion et des couvertures sociales ; liaisons avec les partenaires sociaux ; plan social ; management des situations de crise…

Renforcer les synergies sources de résultats

Développement d’une compétition positive fondée sur la coopération et sur la responsabilité pour obtenir de meilleures performances d’exploitation : organisation du processus de définition d’objectifs communs ; réalisation d’outils d’évaluation des résultats ; intéressement individuel et collectif ; conception et mise en œuvre de programmes inter services de suggestions, de perfectionnement ; mise en œuvre d’actions de progrès ; élaboration et mise en place de référentiels de management ; plan d’action managérial…

Une approche systémique :

Un engagement sur les résultats. C'est avec vos équipes que nous intervenons pour réaliser les plans d'action utiles à votre entreprise.

Nous veillons à la dynamique des évolutions, maîtrisons les risques sociaux et controlons les résultats obtenus.

Externalisation de la Fonction R.H. - FedeR.H. Facilities

Les formes habituelles d’externalisation R.H. dans le cadre de FedeR.H. facilities sont :

• Le recrutement – tout ou en partie
• Les recrutements en nombres ou géographiquement étendu
• Pré-sélection téléphonique
• Mise en situation-in-basket testing
• On line Assessment
• Formation des recruteurs
• La mise en place de la gestion des compétences de l’entreprise avec le logiciel «Foederis»
• La gestion/externalisation de la paye

Quelque soit le mode d’externalisation souhaitée par l’entreprise-cliente, elle présuppose :

1. Une disponibilité de l’entreprise pour co-construire le projet de partenariat avec FedeR.H.
2. Une décision en commun des objectifs à atteindre :
• maîtrise et de baisse des coûts
• amélioration de l’efficacité des processus à mettre en place
3. Budgétisation des coûts d’engineering initiaux à prendre en compte dans le cadre de l’accord d’externalisation.
4. La création d’une commission mixte entreprise/FedeR.H., de pilotage de la prestation d’externalisation destinée à assurer le suivi et l’atteinte des objectifs fixés.